风暴眼中的宗庆后：做好中国式离婚准备

　2007-7-18 8:10:08 　[本网编辑]

    7月2日，晚上8点。杭州休博园内一间酒店客房里，娃哈哈集团董事长宗庆后坐在记者面前，毫无倦意。尽管这已经是这个63岁的董事长当天的第4个专访。 

    对一向低调处事的宗庆后来说，这样的行为可谓破天荒了。 

    2日、3日，宗庆后在48小时之内连续举办了7个媒体专访、1个新闻发布会，当年力排众议重金砸向“非常可乐”的“狂人风格”再次显现。在这个据称超过两百余人的中外记者招待会前后，宗庆后先后在央视等财经频道的谈话节目中频频露面，并举办了3个大型新闻策划活动。 

    他被卷入风暴后，自己也在制造风暴。 

    做好“中国式离婚”准备 

    按宗庆后的说法，自己卷入风波多少有些偶然。 

    今年“两会”期间，宗庆后在京接受采访时透露了与达能的不和谐，此后暴发了从4月持续至今100天的口水大战。这种曝光，对一向低调的宗庆后来说，可能并非心甘情愿。宗庆后自己也对记者表示：“如果没有当时那篇文章，也许我们会在谈判的框架中继续”、“没准现在这个矛盾早已解决了”。 

    宗庆后说，其实4月份他和他的集团还遵从政府之意“封口”了好长一段时间，但最后还是经历了“开口―封口―开口”的过程。为什么当时愿意委曲求全呢？宗庆后用婚姻来自比，这是一种“中国式婚姻”——不愿意轻言破裂，宗庆后说：“一旦结了，即使不合，也要凑合着过，因为离婚的影响很不好。” 

    不过，一旦将不和谐公之于众，那么开弓没有回头箭。目前的宗庆后似乎已经决定破釜沉舟，虽然他口头上依然说，如果达能满足两个条件，那么继续合作的可能性依然存在。 

    哪两个条件呢？宗庆后说：“一是公开赔礼道歉，二是废除以前签订的一切不合理条约。” 

    这两个条件，法国人能接受吗？如果开出对方无法接受的条件，那么其实无异于宣告决裂的决心，正如湘财证券首席经济学家金岩石当面提醒宗庆后的那句话：不要忘了，法国文化的历史也和中国一样悠久，法国人一样爱面子。 

    数天后，法国人的表现验证了这位经济学家的预测：面对记者直截了当的提问“您拒绝了他的两个条件”？范易谋用一个带有不屑语气的反问句斩钉截铁地表了态：“你觉得我应该接受吗？” 

    而在7月3日上百家媒体参加的见面会上，宗庆后清晰表态，不排除与达能决裂的可能。 

    从情、理、法到法、理、情 

    百余天的斗争中，宗庆后的策略经历了几次有意思的转变。 

    “达－娃”风波开始之初，宗庆后一直是在主打“情感牌”和“民族牌”，4月初宗庆后针对此事最早的一次公众露面上，宗庆后强调：“我们创造品牌主要是靠企业，也要靠政府和全民族努力，所以希望大家保护中国的民族品牌。” 

    到了7月2日的新闻发布会上，宗庆后甫一开口，还是先挥舞起了民族气节的大棒，给达能以迎头一击。“他们说我在煽动民族情绪，不过网上上亿网友中那么多人支持我，我是没有这个本事收买他们的，他们应该是出于正义感和民族情结支持我的，因为民族品牌受到法国人欺负了么，如果我们连这点民族情结都没有，那么我们这个民族恐怕很难复兴了。” 

    不过，宗庆后在进展中发现，在市场经济日趋成熟的当代中国，法制观念和尊重规则才是真正的人心所向，所以宗庆后也悄然改变了策略，在继续从情和理上为自己辩护的同时，日益加大把握“契约精神”这个潮流，更多强调自己在法律上是站稳脚跟的。 

    以前的娃哈哈记者会，曾来了一群高管集体亮相，宣称如果非合资企业被并购就集体辞职。而此次记者会，没有了人事上的慷慨激烈，却来了律师团，引经据典，表示娃哈哈有各种法律证据来支持自己的观点。 

    除了描述自己在法律上的正义性，宗庆后还在法律规则方面寻找达能的“软肋”，一是称达能通过各种渠道向政府喊话，企图通过政府来施压；二是称达能通过聘请侦探公司来侦察公司和他本人；三是称达能企图通过猎头来挖角等等。 

    在和记者的交谈中，宗庆后引用了包括《商标法》、《公司法》、《中外合资经营法》等各种法律条文，包括“股东派生诉讼”等专业术语也被他熟练运用在口头，他也坦承：“我现在也是依法办事，通过这次纠纷我学会了很多法律知识，不给人家抓住把柄，一切按法律走。”此前，曾有中国人民大学商学院教授杨杜说，中国企业家处事中往往都是“情、理、法”排序，而西方企业家更多是“法、理、情”排序。宗庆后表态：我过去的排序也是情理法，而现在，我首先要讲法和理。 

    不过，宗庆后的情感攻势也并没有减弱。在新闻发布会的现场，从场内延伸到场外的十数条大幅标语，红底黄字，写满了“还原历史真相”、“抗议达能野心”之类的口号，甚至集团请来的经销商代表，在公开发言中也对范易谋高声喊出了“资本流氓”这个词儿。 

    另一个筹码 

    宗庆后还有一张牌，就是他背后的1.7万余名“宗家军”。 

    他对自己一手打造了十多年的员工和经销商的队伍很满意，“到现在为止，他们都很忠诚，没有一个叛徒。”对于销售和生产渠道的强势控制，一直是宗庆后让达能头疼的地方。 

    在7月3日的记者会上，“宗家军”再次对他们的宗总表达了效忠的决心。

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